المبادرات الوقفية هي مشاريع وأنشطة تهدف إلى تطوير وتفعيل الأوقاف لتحقيق أهداف مجتمعية أو تنموية مستدامة، تشمل أنواعًا متنوعة مثل مبادرات الاستثمار وتنمية الأوقاف غير المُفعّلة، ومبادرات خدمية مجتمعية مثل توزيع السلال الغذائية وزيارة المرضى. كما توجد مبادرات تدريبية وتمكينية لمساعدة الجمعيات والمؤسسات الوقفية في إدارتها وتنميتها.
أهداف المبادرة
مبادرات خدمية واجتماعية:«وطهر بيتي»: لتنظيف وتعقيم المساجد.
«أريس معك»: لتغطية احتياجات الأسر من الأجهزة الكهربائية خلال فترات الحظر.
«السلة الغذائية الرمضانية»: لتجهيز وتوزيع السلال الغذائية على المستفيدين.
«إطعام»: لتجهيز وتوزيع وجبات يومية على الأسر المحتاجة.
«أريس توصلها»: لزيارة المرضى ورسم البسمة على وجوههم.
«لعيون جنودنا»: لتجهيز وتوزيع سلات غذائية ووجبات على الجنود المرابطين وأسرهم.
«ترميم المنازل»: لتحويل مساكن الأسر المتعففة إلى أماكن آمنة ومريحة.
مبادرات تطويرية وتمكينية:«الفرص الوقفية»: تهدف لاستكشاف وتطوير الأصول الوقفية لتصبح فرص استثمارية.
«تمكين الأوقاف»: مساندة الجمعيات والمؤسسات في تأسيس وتنمية أوقافها وتوفير الدعم اللوجستي لها.
«حاضنة الأوقاف»: توفير بيئة داعمة للأوقاف من خلال خدمات مكتبية ومحاسبية واستشارية.
«رَادَ»: منصة إلكترونية لتمكين وتنمية قدرات القطاع الوقفي معرفيًا وتمكينيًا.
مبادرات استثمارية:الصناديق الاستثمارية الوقفية: صناديق غير محددة المدة تساهم في تلبية الاحتياجات المجتمعية من خلال عوائدها التي تصرف على المستفيدين.
«أبراج مكة»: مشروع وقفي يضم أبراجاً سكنية وفندقية ومركزاً تجارياً ومركزاً طبياً.
آلية التنفيذ
مراحل وآلية تنفيذ المبادرات الوقفية
1. مرحلة التخطيط والإعداد
تحديد الاحتياج وتصميم المبادرة: تبدأ الآلية بتحديد حاجة مجتمعية ملحة (تعليمية، صحية، إغاثية) . يتم تصميم المبادرة بناءً على هذا الاحتياج، وتحديد الأهداف بوضوح، والفئات المستهدفة، والنتائج المتوقعة.
الدراسة الشرعية والقانونية: التأكد من مطابقة المبادرة لأحكام الشريعة الإسلامية والقوانين المنظمة للأوقاف في البلد المعني، وضمان صحة شروط الواقف
وضع خطة العمل والميزانية: إعداد خطة تنفيذية مفصلة تشمل الأنشطة، والجدول الزمني، والموارد المطلوبة، والميزانية التقديرية [.
الحصول على التراخيص والموافقات: استخراج جميع التراخيص اللازمة من الجهات الرسمية المسؤولة عن الأوقاف والعمل الخيري.
2. مرحلة التمويل وتكوين الوقف
جمع التبرعات (إن لزم): في حال لم يكن الوقف قائماً بالفعل، يتم إطلاق حملات لجمع التبرعات أو حث المحسنين على الوقف للمبادرة المحددة.
تأسيس الأصل الوقفي: تحويل الأموال أو العقارات أو الأصول الأخرى إلى وقف رسمي، وتسجيله كوقف (سواء كان وقفاً عينياً أو مالياً يدر عائداً)
3. مرحلة التنفيذ والإدارة
تعيين ناظر الوقف أو الجهة الإدارية: إسناد مهمة الإدارة إلى ناظر وقف أمين أو مؤسسة وقفية متخصصة تتمتع بالخبرة والكفاءة.
استثمار الأصول: إذا كان الوقف يدر عائداً، يتم استثمار الأصول الوقفية بطرق شرعية وآمنة لضمان استدامتها وزيادة عوائدها، مع الحفاظ على رأس المال الوقفي .
صرف العوائد: استخدام العوائد الناتجة عن الاستثمار في تمويل أنشطة المبادرة وخدمة الفئات المستهدفة وفقاً للشروط المحددة في وثيقة الوقف
4. مرحلة المتابعة والتقييم
الرقابة والمتابعة: المتابعة الدورية لسير عمل المبادرة وأنشطتها، ومدى تحقيقها للأهداف المسطرة.
التقييم وقياس الأثر: تقييم أثر المبادرة على المجتمع والفئات المستفيدة، وتحليل النتائج لتحديد نقاط القوة والضعف
الحوكمة والشفافية: تطبيق أعلى معايير الحوكمة والشفافية في إدارة الوقف وعوائده، وتقديم تقارير منتظمة وواضحة للجهات المعنية والجمهور.
التحسين المستمر: الاستفادة من نتائج التقييم لتحسين أداء المبادرة وتطويرها بما يخدم أهدافها بشكل أفضل.
هذه الآلية تضمن تحويل النوايا الحسنة إلى مشاريع خيرية مستدامة وفعالة، وتضمن الحفاظ على أموال الواقفين وصرفها في مصارفها المحددة.
تتضمن آلية تنفيذ المبادرات الوقفية مجموعة من المراحل المنهجية التي تضمن فعالية الوقف واستدامته، بدءاً من التخطيط الأولي ووصولاً إلى التقييم والإشراف المستمر. وتشمل الخطوات الرئيسية التالية:
1. التخطيط وتحديد الأهداف
تحديد النية والهدف: يحدد الواقف أو الجهة القائمة على الوقف المجال الذي ستخدمه المبادرة (تعليم، صحة، إغاثة) والفئة المستهدفة.
دراسة الجدوى: إجراء دراسات لتقييم الاحتياجات الفعلية للمجتمع وضمان أن المبادرة تلبي فجوة قائمة، مع تحليل التكاليف والموارد اللازمة.
وضع خطة تنفيذية: إعداد خطة مفصلة تحدد المخرجات المتوقعة، والجدول الزمني، والميزانية التقديرية، وتوزيع المهام على فريق العمل.
2. التأسيس القانوني والإداري
توثيق الوقف: يتم توثيق الوقف بشكل رسمي لدى الجهات المختصة (مثل الهيئة العامة للأوقاف أو وزارة العدل في السعودية)، لضمان شرعيته وقانونيته.
تعيين ناظر (مدير) للوقف: يتم اختيار ناظر أو مجلس نظارة (أو التعاقد مع مؤسسة وقفية متخصصة) لإدارة شؤون الوقف والمحافظة على أصوله وتنميتها.
الحصول على الموافقات اللازمة: استكمال الإجراءات الإدارية والحصول على التراخيص والموافقات من الجهات الرسمية ذات العلاقة بالمبادرة.
3. تنمية الأصول واستثمارها
استلام الأصول: استلام المال أو العقار أو الأسهم الموقوفة.
الاستثمار الأمثل: يقوم القائمون على الوقف باستثمار الأصول الموقوفة في قنوات استثمارية آمنة ومدروسة، لضمان تحقيق عوائد مستمرة ومستدامة، بما لا يتعارض مع الشريعة الإسلامية وشروط الواقف.
الحفاظ على رأس المال: التأكد من عدم المساس بأصل الوقف (رأس المال)، وإنفاق العوائد (الريع) فقط على المشاريع المحددة.
4. التنفيذ والصرف
تنفيذ المشاريع: البدء بتنفيذ المبادرة وفقاً للخطة الموضوعة، سواء كان ذلك بتقديم خدمات مباشرة أو تمويل جهات غير ربحية أخرى.
الصرف على المستفيدين: صرف ريع الوقف على الفئات المستهدفة أو الجهات المحددة في صك الوقف، بما يتوافق مع شروط الواقف.
5. الرقابة والتقييم والشفافية
المتابعة والإشراف: الإشراف الإداري والفني على سير عمل المبادرة لضمان تنفيذها وفق الشروط والمعايير المحددة.
إعداد التقارير: تقديم تقارير مالية دورية (ربع سنوية وسنوية) توضح الأداء المالي للمبادرة والمنجزات المحققة.
الحوكمة والشفافية: تطبيق مبادئ الحوكمة لضمان الشفافية، ومراجعة القوائم المالية من قبل مدققين مستقلين، وإتاحة المعلومات للمستفيدين والجهات الرقابية لتعزيز الثقة.
التحسين المستمر: الاستفادة من نتائج التقييم لتحديد الفجوات وفرص التحسين وتطوير المبادرات لتغطية احتياجات جديدة أو معالجة أوجه القصور.
